In einem neuen Fireside Chat diskutieren Chris Roe, Managing Director von Amazon Freight UK, und Tamara Basic Vasiljev, Chefökonomin für EMEA bei LinkedIn, über die wirtschaftlichen Aussichten für Europa, die Zukunft der Arbeit und die Frage, wie KI und Kooperationen Transport und Logistik grundlegend verändern. Sehen Sie sich das vollständige Gespräch unten an oder lesen Sie hier die wichtigsten Erkenntnisse.
Erkenntnis eins: Europa gewinnt wieder an Stabilität
Das Gespräch beginnt mit vorsichtigem Optimismus hinsichtlich der wirtschaftlichen Lage in Europa. Vasiljev stellt fest, dass nach einer herausfordernden Phase in der Region erste Indikatoren auf eine schrittweise Erholung des Wachstums in der Eurozone hindeuten.
Sie hob hervor, dass Deutschland als größte Volkswirtschaft Europas weiterhin ein zentraler Fixpunkt für die Branche bleibt. Nach mehreren schwierigen Jahren wird nun eine Rückkehr zu moderatem Wachstum erwartet, gestützt durch ein umfangreiches öffentliches Investitionsprogramm. Vasiljev verweist auf ein geplantes deutsches Finanzpaket in Höhe von 1 Billion Euro über zehn Jahre – etwa 2 % des BIP pro Jahr. Aufgrund der eng integrierten Lieferketten und des hohen fiskalischen Multiplikators in Deutschland könnte dies als Katalysator für ein europaweites Wachstum wirken.
Roe fügt hinzu, dass Kunden aus der Transport- und Logistikperspektive ein stabileres Betriebsumfeld erleben. Lagerbestände und die Zuverlässigkeit der Lieferketten haben sich nach den Erschütterungen durch COVID-19 normalisiert; viele der pandemiebedingten Unterbrechungen und Kraftstoffpreisspitzen sind mittlerweile in die langfristige Planung eingeflossen.
Erkenntnis zwei: Logistik als Hebel für Resilienz und Dekarbonisierung
Roe betont eine klare Lehre aus den letzten Jahren: den Wert der Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette. Statt isoliert zu agieren, suchen immer mehr Frachtunternehmen nach gemeinschaftlichen Lösungen. Sie kombinieren Volumina, gleichen Bedarfsspitzen ab und nutzen Netzwerke wie das von Amazon Freight, um Effizienzen freizusetzen, die sie allein nicht erreichen könnten.
Als Paradebeispiel dafür, wie Versender die CO2-Emissionen auf wichtigen Routen erheblich senken können, nennt er den intermodalen Verkehr (die Kombination von Straße mit Schiene oder Kurzstreckenseeverkehr). Roe stellt fest, dass Amazon Freight in der Regel CO2-Einsparungen von rund 50 % erzielt, wenn von reinem Straßentransport auf intermodale Optionen umgestellt wird – und das bei gleichbleibend hohem Serviceniveau.
„Ich kann mich an kein Gespräch mit Kunden erinnern, in dem es nicht auch um Nachhaltigkeit ging“, sagt Roe. „Der intermodale Verkehr erlebt eine Renaissance. Diese Möglichkeiten zu finden, die gleichzeitig CO2 reduzieren und die Zuverlässigkeit erhöhen, ist ein Gewinn für alle.“
Erkenntnis drei: Der Arbeitsmarkt im Wandel
In Bezug auf den Arbeitsmarkt beschreibt Vasiljev einen „Wandel, wie er nur alle Generationen vorkommt“, den Europa in den letzten fünf Jahren erlebt hat. „Wer vor 15 Jahren eine Karriere begann, konnte damit rechnen, im Laufe seines Berufslebens etwa acht verschiedene Jobs zu haben“, erklärt sie. „Wer heute startet, wird eher bei 16 landen.“
Für Unternehmen wie Amazon Freight ist dieser Wandel eine Chance, Talente mit vielfältigen Hintergründen zu gewinnen. Roe erklärt, dass Amazon Freight bei der Rekrutierung stark auf die Unternehmenskultur und die Leadership Principles setzt – wie etwa Kundenbesessenheit (Customer Obsession), Vertrauen gewinnen (Earn Trust) und Ergebnisse liefern (Deliver Results). Fachwissen wird anschließend durch strukturierte Trainings aufgebaut. Roes eigener Werdegang – von Finanzen über Supply Chain bis hin zur Leitung von Amazon Freight UK – ist ein hervorragendes Beispiel für diese gelebte interne Mobilität.
Vasiljev beobachtet zudem einen wichtigen Trend bei den Jobanforderungen: die Zunahme von „Human-Centric Skills“. Da sich technische Anforderungen immer schneller entwickeln, priorisieren Arbeitgeber zunehmend Fähigkeiten wie Kommunikation, Teamarbeit, Verhandlungsgeschick, Projektmanagement und Beziehungsaufbau. Diese Kompetenzen bilden das Herzstück der modernen Logistik, in der fachübergreifende Zusammenarbeit und kundenorientierte Problemlösungen essenziell sind.
Erkenntnis vier: KI als Co-Pilot, nicht als Ersatz
KI ist ein weiteres zentrales Thema des Gesprächs. Vasiljev teilt die Prognose von LinkedIn, wonach sich bis 2030 rund 70 % der heute in Stellenanzeigen aufgeführten Fähigkeiten verändert haben werden – entweder weil sie ersetzt, neu definiert oder als implizit vorausgesetzt betrachtet werden. Das bedeutet nicht, dass Menschen ihr Wissen vergessen müssen; vielmehr müssen sie kontinuierlich lernen und sich anpassen, wenn neue Werkzeuge entstehen.
Roe betont, dass KI als Werkzeug zur Unterstützung des Menschen gesehen werden sollte, nicht als dessen Ersatz. Bei Amazon Freight ist KI und maschinelles Lernen bereits in Bereichen wie der Netzwerkplanung und Routenoptimierung fest verankert. Statt manuell Zahlen zu wälzen, arbeiten Planer mit KI-generierten Optionen und nutzen ihr Urteilsvermögen, um den besten Plan für die Kunden auszuwählen.
„Wichtig ist, dass die KI dem Menschen hilft und ihn nicht ersetzt“, sagt Roe. „Der wertvollste Beitrag, den Menschen leisten können, ist die Entscheidung darüber, was wichtig ist, welche Abwägungen getroffen werden müssen und wie man das beste Ergebnis für den Kunden erzielt.“
Vasiljev unterstreicht diese Ansicht und betont, wie wichtig es ist, den Einsatz von KI-Tools im eigenen Fachbereich zu verstehen. Ob in der Logistikplanung, im Vertrieb oder im Betrieb – „AI Literacy“ (KI-Kompetenz) wird der Schlüssel sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Erkenntnis fünf: Unternehmertum, Anpassungsfähigkeit und die Zukunft der Arbeit
Mit Blick in die Zukunft sind beide Redner optimistisch, was die durch KI geschaffenen Möglichkeiten angeht, und stellen eine Zunahme von Unternehmertum fest. Vasiljev erklärt, dass KI die Barrieren für die Gründung und Skalierung eines Unternehmens senkt. Aufgaben, die früher ganze Teams erforderten – von der Buchhaltung bis zum Marketing – können heute durch zugängliche digitale Tools unterstützt werden.
LinkedIn hat „Anpassungsfähigkeit“ (Adaptability) zum Wort des Jahres 2025 gewählt. Die Fähigkeit, kontinuierlich zu lernen, zwischen Rollen zu wechseln und übertragbare Fähigkeiten aufzubauen, wird zu einem Kernvorteil in einem sich schnell verändernden Arbeitsmarkt.
Roe sieht diese Mentalität als zentral für Karrieren bei Amazon Freight an. „Wir alle müssen wachsen, uns anpassen und verändern“, sagt er. „Tiefe Fachkenntnisse sind weiterhin wichtig, aber das Verständnis für Kontexte, die teamübergreifende Zusammenarbeit und die Offenheit für neue Werkzeuge und Ideen werden noch wichtiger sein.“
Während Europa einen neuen Wirtschaftszyklus durchläuft, unterstreicht das Gespräch zwischen Amazon Freight und LinkedIn eine gemeinsame Überzeugung: Die Zukunft der Logistik gehört jenen, die Zusammenarbeit, Technologie und zwischenmenschliche Fähigkeiten kombinieren, um widerstandsfähigere und nachhaltigere Lieferketten aufzubauen.
Sehen Sie sich hier das vollständige Gespräch an (auf Englisch).
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